Yaklaşık bir ay önce paylaştığım S&OP’ye Giriş yazımın devamı niteliğinde olan bu yazıyı sizlerle paylaşmak istedim.

Globalleşen dünyada S&OP süreci, normal bir iş sürecinden çok daha karmaşık bir hal almakta. Bunun nedenleri, farklı ülkelerden tedarikçilere sahip olunması, farklı ülkelerin talep yapılarının analizi, ve bunların karşılanması gibi tek başına oldukça zorlu olan süreçlerin birleşmesi, S&OP sürecinin içinden çıkılmaz bir hal almasına sebep olabilir. Bunun önüne geçmek için, sürecin globalleşmeye uygun şekilde değiştirilmesi gerekmektedir. (more…)

S&OP (Sales and Operations Planning) kavramı 1960’lardan itibaren kullanılan bir terim. Kısaca anlatmak gerekirse, bir fabrikanın farklı fonksiyonlarındaki karar verme mekanizmasında yer alan yöneticilerin bir araya gelerek, orta ve uzun vadede fabrikanın tüm fonksiyonlarının (üretim, satış, tedarik, finans vb.) aynı amaç uğruna koordineli bir şekilde çalışmasını sağlamaya yönelik bir faaliyet olarak açıklayabiliriz. (more…)

Uluslararası piyasalarda faaliyet gösteren şirketlerin en büyük sıkıntısı, belli bir yerel pazarda elde ettiği başarıyı, diğer yerel pazarlara yansıtmak, nihayetinde de başarılı bir global strateji ile, uluslararası pazar lideri olmaktır.

Bu sıkıntının aşılacağı en temel nokta ise, şirketlerin doğru stratejileri, deneme yanılma methodundan ziyade, en başından beri iyi düşünülmüş, iyi tasarlanmış bir şekilde oluşturmalarıdır. (more…)

2008 Tedarik Zinciri Yöneticileri için oldukça zor bir sene oldu. Dünyada petrol fiyatları varil başına 145 dolar seviyelerini görürken, ülkemizde motorin tüketimli araçlarin talebinin yükselmesi ile devletin motorin’in üzerinden alınan vergilerde düzenlemeye gitmesi ile, motorin fiyatlarında da ciddi yükselmeler kaydedildi. (more…)