Yaklaşık bir ay önce paylaştığım S&OP’ye Giriş yazımın devamı niteliğinde olan bu yazıyı sizlerle paylaşmak istedim.
Globalleşen dünyada S&OP süreci, normal bir iş sürecinden çok daha karmaşık bir hal almakta. Bunun nedenleri, farklı ülkelerden tedarikçilere sahip olunması, farklı ülkelerin talep yapılarının analizi, ve bunların karşılanması gibi tek başına oldukça zorlu olan süreçlerin birleşmesi, S&OP sürecinin içinden çıkılmaz bir hal almasına sebep olabilir. Bunun önüne geçmek için, sürecin globalleşmeye uygun şekilde değiştirilmesi gerekmektedir. (more…)
2009 ile ilgili son bir kaç bilgi paylaşmak ve yorumlarda bulunmak istiyorum.
TİM Başkanı Mehmet Büyükekşi aralık ayı ihracat rakamlarını açıklandı.
Aralık 2009 rakamımız geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 32,3 artışla 9 milyar 513 milyon dolara ulaşmış.
İktisadi Kalkınma Vakfı’nın TOBB ve ECAS (Euroepan Citizen Action Service) ile ortaklaşa yürüttüğü bir proje olan Vize Şikayet Hattı ile ilgili bilgilendirici röportajı aşağıda bulabilirsiniz. (more…)
Yaklaşık bir senedir yayın hayatımızdayız. İlk günlerin heyecanını ise hala daha hissediyoruz. Bir suredir sitemiz hakkında fikirler üretirken, hayata geçirmek üzere üstünde anlaştığımız konu sitemize, kendi dallarında tecrübeli ve donanımlı konuk yazarları misafir etmek oldu.
Bu süreçte birinci yılımızı da doldurmak üzere yepyeni bir sayfa ekledik. Konuk Yazarlar kısmından sitemizde yazıları yayınlanacak olan misafirlerimiz hakkında bilgilere ulaşabilirsiniz.
İlk konuk yazarımız, benim de liseden arkadaşım olan, uzun bir süredir İktisadi Kalkınma Vakfı‘nda çalışan Melih Özsöz. Yakında kendisinin çalışma alanı olan Avrupa Birliği hakkında pratik hayatımızda da kullanabileceğimiz bilgileri içeren bir röportajını yayınlayacağız.
Yararlı olması ve ilgiyle takip etmeniz dileği ile.
Şimdiden iyi seneler.
GlocalConsultancy Ekibi adina Erinç Atilla
S&OP (Sales and Operations Planning) kavramı 1960’lardan itibaren kullanılan bir terim. Kısaca anlatmak gerekirse, bir fabrikanın farklı fonksiyonlarındaki karar verme mekanizmasında yer alan yöneticilerin bir araya gelerek, orta ve uzun vadede fabrikanın tüm fonksiyonlarının (üretim, satış, tedarik, finans vb.) aynı amaç uğruna koordineli bir şekilde çalışmasını sağlamaya yönelik bir faaliyet olarak açıklayabiliriz. (more…)
Subscribe in a reader